房地产开发项目建设正面临一场新的革命，从规划设计、建筑设计、建材采用，到功能和质量等方面进行品牌定位。我国现行的财务制度已将产品成本计算由完全成本法转为制造成本①，妥善处理了社会平均成本价与企业成本价之间的关系。作为房地产开发项目成本是企业生产消耗的补偿尺度，是制定建筑产品价格的最低经济界线，在项目实施过程中造价、工期、质量等又是一个相互相成的关系，它集经济、技术与管理为一体，所以必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。
本人多年来从事房地产基建审价及合同管理工作，针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制发表一点拙见，起到抛砖引玉的作用，供广大同行商榷。
    一、设计阶段的成本控制
    （一）设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点
    尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%--2%，但对工程造价的影响可达75%以上。由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少，合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%--95%，实际上当扩初设计批复之后，存在的技术问题、费用问题都很难解决。因此设计阶段对项目投资的影响是极其重要的②，必须重视扩初设计，以避免“先天不足”。推行设计招标，择优选择建筑方案与经济方案相结合的设计招标方案，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标。采用多家竞投、组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计方案，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。