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蒙牛为何撕发票及重新定位牛根生
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发表时间：2008-05-19 11:13:34 来源：互联网
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很多人认为蒙牛的成功是牛根生的成功，其实，从撕发票事件看，我们认为蒙牛的成功首先是文化上的成功。与张瑞敏砸冰箱相比，海尔砸出了质量、口碑、品牌，而蒙牛的撕发票却撕出了文化。什么是文化，在一个企业被别人复制不了的精神基因就是文化。文化并不复杂，也不必挂在墙上喊，更不需要专家界定，文化就是一个企业的生产力。
客观地讲，《蒙牛方法论》较之《蒙牛内幕》少了那么多“猛料”，更多的是理性的思辩与归纳，浓缩和升华。很多关注企业隐私的人希望作者抖擞更多的内幕和真相，但静心阅读，你会为作者的良苦用心而感动。成就领袖企业的36个法则，极速蒙牛的50篇经典案例，老牛的25则精妙感言，石破天惊的28条辩证醒语，耐人寻味的19点备忘录，......无不让我们一起思考——思考中国企业竞争的环境，中国企业家的真正责任，中国企业的管理与未来。
治国做到了这些，足够。
在一些公开场合有时见到老牛，但我不是快嘴，也不擅长奔波并劳顿在那些夸夸其谈中。看不少人急于成名、急于搭载混个脸熟（或者急于让客户认可、尊重），却说不出企业与管理的真相，我为自己而惭愧——究竟什么才是企业和市场真正的需求？只有当你真正被人“需求”了，当你真正能够满足别人的需求了，你的需求才能被满足。
那么，我们向老牛学习点什么？
遇到天使，他便是天使；遇到魔鬼，他便是魔鬼。
人家搞圈地运动，他搞的是圈人运动。
曹操是“宁我负人，毋人负我”的典型，牛根生是“既不负人，也不负己”的楷模。在是非问题、原则问题上，寸土必争，寸步不让，这才是老牛吧？
有的人把企业做大是偶然的，有的人把企业做大是必然的。
什么人我们愿意永远让他赢？——他活着，别人就能活得更好的人。
这就是《蒙牛方法论》告诉我们的。
读而思，思而辩，辩而明，明而行，这才是真正的价值所在。
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