看到这个标题，有两点需要说明，一是海尔张瑞敏上个世纪80年代末砸冰箱砸出了名牌、品牌，蒙牛人现在撕发票却撕出了文化；二是社会公众眼中的牛根生是个舍得、懂得聚财与散财的企业家，但《蒙牛方法论》新书中，治国给老牛一个重新定位：什么人我们永远愿意让他赢？九九归一：他活着别人就能活得更好的人。
   继《蒙牛内幕》出版后，张治国在2008年1月出版了《蒙牛方法论》，我两天读完了此书。“董助”张治国依旧延续着“爆料”的习惯，大量蒙牛成长秘方被公之于众。36个“蒙牛法则”按照创业逻辑进行了系统分类，不仅配有大量经典案例、思辨感言，还收录了老牛的25则精妙感言。该书中最经典的案例应该是《潘刚的另一副“底牌”》，治国在针对《当代经理人》2007年8月的长篇报道《潘刚的底牌》进行了深入客观的分析，让读者对该事件的来龙去脉与纷争真相有了深刻的了解。这是该书中首次披露蒙牛与伊利的赛跑真相。
   治国的醒悟是真正的企业家是让企业由山脚走向山顶的人；无所作为，只是当了个企业的头，这样的人不能算企业家。真正的企业家拥有强企业、惠人民、壮民族的企业家精神；毫无气节，唯利是图的人不称其为企业家。一个白手起家创出王牌企业的人被尊称为企业家，一个躺在前人栽起的果树下悠然寄生的人也被混称为企业家；一个让企业起死回生的人被冠名为企业家，一个使企业由盛转衰的人也盗名为企业家。企业家的称呼正在泛滥，而且正在走歪，这是真正企业家的悲哀。
   在蒙牛流传着一个撕发票的故事：当时，蒙牛派一位部长去接管一家新加盟的亏损企业。这位部长去的时候，除了带上集团公司的授权，还带了另外一样东西——经营人心的企业文化。
   跨进工厂的第一天，该企业的领导班子热情地为他设宴接风。但过后不久，又拿着接风时的宴请发票，找他签字报销......他当场就把发票撕了，然后拿出自己的钱予以支付。这件事对全厂震动很大。员工们议论说，蒙牛的企业文化就是“了不起”。从此，蒙牛的“文化基因”就一点一滴地移植到了这家企业。仅一年多的时间，该企业就扭亏为盈。